中國石化催化劑有限公司

中國石化催化劑有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)催化劑公司)成立于2004年，是國際知名、亞洲最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商、供應商和服務(wù)商。催化劑公司自2020年4月正式入選“科改示范行動(dòng)”以來(lái)，搭平臺、建機制、抓重點(diǎn)、促融合，統籌推動(dòng)改革和創(chuàng )新雙向發(fā)力、雙線(xiàn)提升，實(shí)現體制機制整體重塑，取得“跑贏(yíng)大市、好于預期、超越同行”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和改革成效。

一、“三個(gè)牢記”夯實(shí)治理根基，為改革固本培元。一是牢記“旗幟”“棟梁”的定位，全面筑牢國企“根”與“魂”。堅持“根”從基層扎深、“魂”在基層筑牢，勇?lián)复笃?、爭先鋒的時(shí)代重任。二是牢記“再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)”的期許，全面完善治理“新模式”。進(jìn)一步厘清公司黨委、董事會(huì )和經(jīng)理層等治理主體之間的權責邊界，健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。三是牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”的囑托，堅定履行政治責任，致力于打造人無(wú)我有、人有我優(yōu)的民族石油化工“芯片”，成為黨和國家在催化劑領(lǐng)域最可信賴(lài)的依靠力量。

二、“三個(gè)攻堅”鍛造石化“芯片”,為改革賦能賦智。一是瞄準新興領(lǐng)域攻堅，加大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)“芯”布局。聚焦能源革命和“雙碳”目標，下好新能源領(lǐng)域先手棋，著(zhù)力開(kāi)發(fā)制氫、儲氫等關(guān)鍵環(huán)節催化劑，達到國內領(lǐng)先水平。二是聚焦成果轉化攻堅，加速構建創(chuàng )新“芯”平臺。成立戰略咨詢(xún)委員會(huì )，聘請15名院士和20多位專(zhuān)家，為公司發(fā)展“出謀劃策”。三是錨定核心技術(shù)攻堅，加快邁向科技“芯”自強。立足科技自立自強和產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)先發(fā)展戰略，深度參與成品油深度凈化工藝及催化劑技術(shù)攻關(guān)，助力打贏(yíng)“碧水藍天保衛戰”。

三、“三個(gè)說(shuō)了算”確?！叭堋甭涞?，為改革聚力破局。一是“能否坐得住、協(xié)議說(shuō)了算”,打破干部“鐵交椅”。全面實(shí)行任期制和契約化管理，中基層領(lǐng)導人員覆蓋率達100%。簽訂“一協(xié)議兩書(shū)”,立下考核“軍令狀”,亮出“雙70”“連續排名后10%”等紅線(xiàn)標尺，使干部“下”的標準由“軟指標”變成“硬杠杠”。二是“干得好不好、指標說(shuō)了算”,打破員工“終身制”。全面推行市場(chǎng)化用工機制，2800余名員工全部簽訂上崗協(xié)議，協(xié)議完成情況與績(jì)效考核結果緊密掛鉤，構建起“勞動(dòng)合同+上崗協(xié)議”雙契約管理模式。三是“收入多與少、業(yè)績(jì)說(shuō)了算”,打破分配“大鍋飯”。實(shí)施差異化、多元化分配，營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行“基薪+提成”，實(shí)行“基薪+崗位津貼+創(chuàng )效激勵”,實(shí)現重大經(jīng)濟效益的按比例提成。